FIFPRO Europa publica un nuevo análisis: "Proteger la infraestructura que sustenta la economía global del fútbol"

• Un nuevo informe elaborado por FIFPRO Europa, Player IQ y Football Benchmark revela que los futbolistas que juegan en Europa representan el 94% del valor total de los futbolistas en la Copa Mundial de la FIFA de 2026, lo que pone de relieve el papel de Europa como centro de empleo para la mano de obra mundial del fútbol
• Las conclusiones muestran por qué la infraestructura que sustenta la mano de obra mundial del fútbol no puede tratarse como un activo vendible e infravalorado, tal y como pretendía la propuesta de la FIFA Forward Enterprise (FFE), lo que ponía en peligro el sistema global de desarrollo y solidaridad
• Las pruebas refuerzan los argumentos a favor de una gobernanza fiable e inclusiva, que incluya una revisión independiente de la toma de decisiones del Consejo de la FIFA y la integración formal de las partes interesadas del fútbol profesional en la forma en que se gobierna este deporte.

FIFPRO Europa, en colaboración con Player IQ y Football Benchmark, ha publicado hoy el informe "Proteger la fuerza laboral mundial de los futbolistas", un análisis basado en datos sobre el valor que el mercado laboral europeo y sus futbolistas aportan al fútbol mundial, en el que se insta a una mayor cooperación y coordinación entre todas las partes interesadas, tanto a nivel mundial como europeo, en relación con las reformas de gobernanza que se proponen en él.

El informe, centrado principalmente en la Copa del Mundo de la FIFA 2026, utiliza este torneo para ilustrar el carácter global del plantel de jugadores y el mercado laboral interconectado que lo sustenta.

Un recurso global y una puerta de acceso global para todos los equipos y confederaciones

El informe muestra que el valor mundial del fútbol lo genera una fuerza laboral global, procedente de todas las confederaciones, siendo el fútbol profesional europeo el principal centro de empleo y creación de valor. Este ecosistema no genera este valor por sí solo. Depende del talento que llega a él desde todas las partes del mundo y del desarrollo profesional de este deporte en todo el mundo.

Todos los premios individuales de las últimas cinco ediciones de la Copa del Mundo de la FIFA —Balón de Oro, Bota de Oro, Mejor Jugador Joven, Guante de Oro— los ganaron jugadores con contrato de trabajo en Europa, y de los 856 jugadores contratados en el mercado europeo para la Copa del Mundo 2026, 451 son de nacionalidad no europea y representan el 33% del valor total de los jugadores del torneo: la prueba más clara de que se trata de una puerta abierta a todos y no de un sistema cerrado.

Ese carácter global va más allá de los jugadores que compiten en él: la inversión en esta propia infraestructura es cada vez más internacional, ya que alrededor del 40% de los clubes de las cinco grandes ligas tendrán un propietario mayoritario no europeo en la temporada 2025/26, lo que constituye una prueba más de que el mercado laboral europeo es una puerta de entrada global que debe gestionarse de forma responsable, y no venderse a puerta cerrada.

Protección del ecosistema futbolístico mundial y creación de valor

Salvaguardar este ecosistema interconectado es esencial para proteger el sistema global de desarrollo y solidaridad que depende de él. Reconocer cómo se crea ese valor y mantener las condiciones que lo sustentan es fundamental para el futuro crecimiento, la inversión y la solidaridad del fútbol mundial en su conjunto. El 60% del valor de los jugadores del Mundial 2026 ya se concentra en tan solo 20 clubes cedentes —todos ellos europeos—, lo que ilustra hasta qué punto la competición mundial insignia de la FIFA depende del valor creado en todo el ecosistema del fútbol profesional. Las distribuciones globales de la FIFA, incluido el programa FIFA Forward, dotado con 2.25 mil millones de dólares, dependen en última instancia del éxito colectivo de esta competición.

Sin embargo, el porcentaje de los ingresos de la Copa Mundial de la FIFA que se destina a premios para las federaciones participantes ha descendido de un 10,5% estimado en 2006 a alrededor del 7,7% en 2026, a pesar de que los ingresos del torneo se han multiplicado. Los futbolistas solo reciben una fracción de esos ingresos, mientras que las federaciones participantes dependen de ellos como única fuente de ingresos de la FIFA basada en el rendimiento. Por lo tanto, los jugadores, los clubes, los mercados laborales y las federaciones nacionales no son simplemente beneficiarios del sistema mundial, sino que contribuyen a financiarlo.

La propuesta de FIFA Forward Enterprise (FFE) de este año ha puesto de manifiesto lo que ocurre cuando se deja de lado ese principio: un intento de convertir las competiciones fundamentales de este deporte en un activo financiero negociable e incluso infravalorado, desarrollado de forma unilateral y sin tener en cuenta a las partes interesadas del fútbol profesional ni a todo el ecosistema futbolístico, cuyo trabajo contribuye de manera significativa al valor en cuestión. La FFE fue retirada. Sigue existiendo el vacío de gobernanza que permitió poner en riesgo el ecosistema global.

Fomentar la solidaridad mediante una gobernanza basada en la confianza, y no en la toma de decisiones unilateral

La objeción de FIFPRO Europa a la FFE nunca fue una objeción a la recaudación de fondos para las confederaciones con escasos recursos —ese objetivo es compartido—. La objeción fue, y sigue siendo, hacia las aspiraciones unilaterales disfrazadas de mecanismo de solidaridad, diseñadas e impuestas sin el consentimiento, la transparencia ni la participación de los jugadores, clubes, ligas y federaciones cuyo trabajo lo sustenta. Cualquier propuesta futura para aumentar la financiación solidaria debería elaborarse de forma conjunta, a través de una gobernanza basada en la confianza, y no presentarse de forma unilateral.

FIFPRO y FIFPRO Europa reclaman una revisión independiente de la función ejecutiva del Consejo de la FIFA, para que ningún cargo pueda volver a actuar de forma unilateral, así como la integración formal de las partes interesadas del fútbol profesional —los futbolistas, los clubes y las ligas que generan el valor de este deporte— en ese proceso de toma de decisiones, junto con las federaciones miembro. Se trata de una oportunidad compartida para que la comunidad futbolística mundial refuerce la gobernanza del fútbol, de modo que refleje y sirva a todos aquellos que sostienen este deporte y dependen de él.