Representantes de los sindicatos de jugadoras se suman al Programa de Liderazgo Femenino en el Fútbol de la UEFA

• Emma Immonen (FPA Finlandia) y Fern Whelan (PFA Inglaterra) se unieron a 36 mujeres de toda Europa en el Programa de Liderazgo Femenino en el Fútbol de la UEFA 2026
• Ambas asistieron gracias a becas de FIFPRO Europa y FIFPRO, concedidas en el marco del Diálogo Social Sectorial de la UE para crear espacios de liderazgo y redes de mujeres en el mundo del fútbol
• El secretario general de FIFPRO Europa, Joachim Walltin, explica por qué la diversidad de género en los puestos de liderazgo del fútbol fortalece el ecosistema futbolístico, incluidos los sindicatos de jugadoras y nuestra labor de apoyo a las jugadoras

Emma Immonen dedica los fines de semana a capitanear el Pallokerho Keski-Uusimaa, equipo de la segunda división finlandesa. Durante la semana, trabaja como gestora de proyectos y es la principal responsable de fútbol femenino en la FPA de Finlandia. Fern Whelan jugó en el Everton, el Notts County y el Brighton & Hove Albion antes de asumir su cargo como directora ejecutiva de Equidad, Diversidad e Inclusión (EDI) en el fútbol femenino de la PFA Inglaterra.

Ambas conocen el mundo del fútbol desde dentro. Este año, han aportado esa experiencia al Programa de Liderazgo Femenino en el Fútbol de la UEFA, donde se han unido a 36 mujeres procedentes de federaciones, clubes, ligas y sindicatos de toda Europa para participar en una semana dedicada al desarrollo del liderazgo.

"Me pareció un espacio seguro en el que era posible compartir nuestras experiencias, incluso con personas que no conocíamos en absoluto", afirmó Immonen.

Representación

Las mujeres siguen siendo una pequeña minoría entre los responsables de la toma de decisiones en el fútbol. Para aquellas que ocupan puestos de liderazgo, esto suele significar trabajar sin compañeras, sin mentoras y sin una trayectoria profesional clara hacia el éxito.

Desde 2023, FIFPRO Europa y sus socios en el Comité de Diálogo Social Sectorial de la UE para el Fútbol Profesional, la EFC y European Leagues, presidido por la UEFA, han colaborado para mejorar la representación de género en sus respectivas redes.

"Las mujeres que ocupan puestos de liderazgo suelen ser la única mujer presente en la sala y asumen la responsabilidad de representar a una comunidad más amplia en un sector en el que las redes cerradas y los espacios dominados por los hombres siguen determinando quiénes son los que se escuchan y se valoran", afirmó Érica Puppo, responsable de EDI de FIFPRO.

"Iniciativas anuales como el Programa de Liderazgo Femenino en el Fútbol ofrecen a las mujeres acceso, contactos y espacios que el fútbol no suele proporcionar, y contribuyen a que el liderazgo resulte menos aislante".

El programa, organizado por la Academia de la UEFA y que ya cumple su duodécima edición, comenzó con una sesión para todo el grupo, tras lo cual los participantes se dividieron en pequeños grupos de seis personas para el resto de la semana. A través del intercambio entre compañeros, ejercicios para fomentar la confianza y comentarios abiertos, trabajaron las habilidades que definen a los líderes, independientemente de su género, edad u origen.

Confiamos en tu experiencia

Los participantes encontraron un punto en común: contaban con los conocimientos necesarios, pero no siempre los ponían de manifiesto.

Immonen sabe que intervenir en reuniones dominadas por hombres puede resultar complicado y, en ocasiones, ha tenido que confiar en sí misma para hacerlo: "El programa te ofrece consejos y herramientas sobre cómo ejercer tu liderazgo en tu día a día".

Para Whelan, la conexión dentro de su grupo se estableció rápidamente, a pesar de que tenían personalidades y orígenes muy diferentes. "Ha sido una experiencia que me ha cambiado la vida; no me siento la misma persona después de esta semana", afirmó.

Whelan salió de allí con una idea más clara del papel que desempeña la retroalimentación en la gestión: "No se trata solo de la retroalimentación positiva; también puede ser negativa y hay que aprender a aceptarla y a aprender de ella".

Un compromiso hecho para durar

Las becas forman parte de una línea de trabajo sobre diversidad, equidad e inclusión en el marco del Comité de Diálogo Social Sectorial de la UE para el fútbol profesional. Cada año, FIFPRO Europa cuenta con dos plazas en el programa. Estas plazas se financian mediante becas de FIFPRO Europa y FIFPRO, con el apoyo de los sindicatos de los participantes.

Para Immonen y Whelan, la semana les ha aportado mucho más que un beneficio personal. Regresan a sus sindicatos con una red de contactos más amplia y nuevas herramientas para apoyar a sus afiliados. Immonen y Whelan siguen los pasos de anteriores becarios como Ilaria Pasqui (AIC, Italia), Cathrine Hoegh Dekkerhus (NISO, Noruega), Ann-Sophie Duyck (UA, Bélgica) y Elise Legrout (UNFP, Francia).

"Nuestros sindicatos son más fuertes y gozan de mayor credibilidad ante los jugadores cuando las personas que definen nuestras prioridades reflejan toda la variedad de sus experiencias", aseguró Joachim Walltin, secretario general de FIFPRO Europa. 

"Pero sabemos que esto es solo una parte de la solución: el progreso depende también de todos los que formamos parte del mundo del fútbol, y en particular de quienes tienen poder de decisión, para abrir puertas y participar de forma activa".

Próximos pasos en el diálogo social sectorial de la UE

FIFPRO Europa y los interlocutores sociales están planificando actualmente la siguiente fase de su colaboración, que incluye un evento presencial en 2027 con el fin de garantizar un mayor intercambio entre las mujeres, la participación activa de los responsables de la toma de decisiones y un espacio para crear conjuntamente oportunidades de futuro.

"Confiamos en que esta colaboración, en el marco del Diálogo Social Sectorial de la UE, siga reforzando nuestra labor y nuestros sindicatos", precisó Walltin.